CUESTIONARIO HABIGER PARA EL 3er CORTE 012011

1. Si el trabajo gerencial es atípico, y ha desafiado la habilidad de muchos profesionales, que son nombrados y destituidos casi que como si fueran técnicos en un equipo de futbol, quienes permanecen con las victorias y se van con las derrotas, en términos de indagación/pesquisa/investigación se pregunta: ¿Qué tan preparado(a) se siente usted en este campo? ¿Qué habilidades técnicas, culturales, personales o profesionales cree que tiene para enfrentar los retos y/o desafíos de la gerencia de hoy? ¿De cuáles habilidades técnicas, culturales, personales o profesionales cree que carece? y ¿Cuáles habilidades técnicas, culturales, personales o profesionales cree que necesita?

2. El calificativo de "mala" o "buena" gerencia es subjetivo. Sin embargo, las opiniones están divididas respecto a quienes obtienen resultados a cualquier costo; quienes no los obtienen; y quienes sacrifican los resultados por el bienestar en la organización. Bueno, cabe preguntar entonces ¿Qué es para los expertos y/o tratadistas, y también para usted "buena gerencia"? ¿Qué es para los expertos y/o tratadistas, y también para usted "mala gerencia? Con criterio comparativo ¿Qué elementos caracterizan a cada una de ellas? ¿Qué calificativo merece al respecto, la gerencia pública, la privada o empresarial y la social en Colombia? ¿Qué consecuencias tiene esto en el desempeño de las empresas u organizaciones públicas y sociales?

3. Una encuesta que el Observatorio Laboral realizó entre 407 empresarios de Bogotá sobre las competencias, habilidades y/o destrezas que les interesaban y que requerían de sus empleados recién graduados, reveló que se rajan en las de identificar, plantear y resolver problemas. Además, manifiestan que las universidades no están siendo muy exitosas en inculcar a sus estudiantes la capacidad de iniciativa para llevar a feliz termino o desarrollar sus propios proyectos ¿Repercute esto en el empleo profesional y lleva a los nuevos profesionales a resignarse con un subempleo con diploma, mal remunerado? Por otra parte, se sabe que además de la inexperiencia, estas limitaciones están en estrecha relación con el desarrollo de las capacidades: investigativa, emprendedora, analítica, de responsabilidad y de decisión. De modo que se debe tratar de implementar las estrategias pertinentes para desarrollarlas. Puntualmente ¿Cuáles deben ser dichas estrategias? ¿Cómo implementarlas? ¿Por dónde empezar? ¿Cómo lograr la realización profesional plena?

4. Señale puntualmente ¿De qué manera los factores o elementos que conforman la naturaleza y estructura de una organización son  esenciales para el conocimiento en profundidad de su desarrollo, sus retos y sus resultados y, a través de ellos, de la evolución de los sistemas económicos? Explique y califique el desempeño de las organizaciones públicas, privadas o empresariales y/o sociales en Colombia y  su dinámica.

5. ¿Qué debe entenderse por capacidad emprendedora? ¿Cómo cree usted que se puede desarrollar la capacidad individual emprendedora? ¿Qué estrategias sugiere para lograrlo?

6. ¿Cuáles son las características que definen a la gerencia pública, privada y social? ¿Qué rasgos hacen PECULIAR la gerencia pública, privada y social colombiana hoy en día? ¿Qué tan empírica, intuitiva o "teórica", práctica, técnica o racional o irracional es la gerencia en Colombia?

7. Concebidas como un espacio social, la sociedad y las organizaciones que la conforman, en un momento temporal dado contienen diferentes posiciones, cada una de las cuales, aparte de que tiene sus propias peculiaridades obedece a diferentes intereses, los cuales están determinados, tanto por el capital que se posee y las motivaciones que mueven a las personas, como por el conjunto de prácticas posibles, de relaciones que se establecen, y de posibilidades de escalar, moverse, desplazarse, trasladarse, sea de manera jerárquica en la propia organización, o de manera polivalente en el espectro de organizaciones públicas, privadas y sociales existentes.¿Cómo se vislumbra esto en Colombia? Analice y responda.

8. ¿Por qué en las organizaciones empresariales, públicas y sociales  la violencia simbólica contra las mujeres, es decir, aquella sumisión paradójica o violencia invisible que se ejerce a través de los caminos puramente simbólicos de la gestión, de la comunicación y del conocimiento, o más exactamente, del desconocimiento de las aptitudes gerenciales de las mujeres, de la falta de reconocimiento y valoración como profesionales merecedoras de escalar posiciones en igualdad de condiciones que los hombres, sin que haya de por medio una connotación y un compromiso sexual, o en último término, del sentimiento, es decir, del desconocimiento de las diferencias en el sentir y en la visión del mundo por parte de hombres y mujeres, constituye un obstáculos para el desarrollo gerencial de las mujeres en las distintas organizaciones empresariales, públicas y sociales del país?

9. ¿Qué espacio social y económico-empresarial brinda más oportunidades de realización profesional: el público, el solidario, el mutual, el asociativo o social o el empresarial comercial y de servicios? ¿Por qué?

10. ¿Cuáles son las estrategias personales, culturales, técnicas o profesionales que utilizan las mujeres para escalar posiciones en las organizaciones en las que trabajan? ¿Estas destrezas y/o estrategias están en desventaja o en ventaja, respecto a las que utilizan los hombres? ¡Por qué razones?

11. ¿Cuáles son las estrategias personales, culturales, técnicas o profesionales que ponen en juego los hombres para escalar posiciones en las organizaciones en las que trabajan? ¿Estas destrezas y/o estrategias están en desventaja o en ventaja, respecto a las que utilizan las mujeres? ¿Por qué razones?

12. ¿En el espacio social y económico-empresarial de las organizaciones públicas, sociales y de las empresas comerciales y de servicios, tienen hoy las mujeres alguna oportunidad gerencial? ¿¿De qué manera? ¿Cómo ve usted este problema?

13. Comparativamente con respecto a las mujeres ¿Que tantas oportunidades profesionales y gerenciales tienen los hombres hoy? ¿De qué manera? ¿Cómo ve usted este problema?

14. ¿De qué manera los factores que conforman la naturaleza de una organización, son elementos esenciales para el conocimiento, en profundidad, de su desarrollo, sus retos y sus resultados y, a través de ellos, del desarrollo del sistema económico como un todo? ¿Podemos explicar el desempeño de las organizaciones y comprender su dinámica? ¿Está usted en capacidad de hacerlo? ¿De qué manera o cómo lo haría? ¿Facilita ese conocimiento la labor gerencial? ¿Por qué?

15. Un campo gerencial es, todo ámbito de la vida social de las organizaciones, en el cual se desarrolla, constantemente, una lucha en la cual intervienen múltiples y variados actores con fuerzas desiguales, que, sin embargo, deben aceptar las reglas propias de ese espacio social que definen sus límites y posibilidades de acción dentro del mismo. ¿Cómo se vivencia esto en las organizaciones en Colombia? ¿Cómo lo ha vivenciado usted? ¿Acepta las reglas? ¿Sabe obedecer y seguir instrucciones? ¿Sabe dar ordenes?
16. ¿Puntualmente cuales son las estrategias-tipo ideales que deben poner en juego las mujeres para un exitoso desempeño gerencial?
17. ¿Puntualmente cuales son las estrategias_tipo ideales que deben poner en juego los hombres para un exitoso desempeño gerencial?
18. ¿Puntualmente cuál es el perfil-tipo ideal de un ejecutivo/directivo/gerente?
19. ¿Puntualmente cuál es el perfil-tipo ideal de una ejecutiva/directiva/gerente?
20. ¿Puntualmente cuáles son los elementos característicos y relevantes que hacen interesante el campo gerencial y el desempeño o ejercicio de la gerencia?