¿Podemos explicar el desempeño de las organizaciones y comprender su dinámica? ¿De qué manera los factores que conforman la naturaleza de una organización son elementos esenciales para el conocimiento en profundidad de su desarrollo, sus retos y sus resultados y, a través de ellos, de la evolución de los sistemas económicos? ¿Facilita ese conocimiento la labor gerencial?
Para que toda organización funcione correctamente debe realizar su planeación estrategia de una forma muy cuidadosa pues es de esta que la estructura organizacional tiene un sentido, el cual le permitirá alcanzar sus objetivos
ResponderEliminarpara que haya un buen desempeño en las organizaciones se debe en gran medida por el trabajo gerencial, se como este logra un clima organizacional idoneo, para obtener el rendimiento necesario de las personas que conforman la empresa.
ResponderEliminarcomo interactuan todos los sistemas de estas, y que estrategias tiene cada una para el logro comun del objetivo organizacional
la organizacion debe esforzarce por plantear, organizar y desarrollar de forma clara y coherente una planeacion estrategica que demuestre credibilidad y confiabilidad, donde se pueda visualizar la empresa de forma global, y donde el desarrollo organizacional es el encargado con ayuda de la alta gerencia de mejorar la vision y al concepcion que se tiene, delegar autoridad y crear sistemas de resolucion de problemas que faciliten el desempeño de la organizacion.
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ResponderEliminarEn las organizaciones se plantean propositos para alcanzar los objetivos o metas que se realizan para satisfacer las nesecides de los clientes buscando solucion a los problemas que se presenten, que con el equipo de trabajo se deben solucionar en el menor tiempo posible para alcanzar las metas y posicionar la organizacion en el mercado.
ResponderEliminarPara que se lleve a cabo el desarrollo de una organización y la gerencia de una manera eficiente hay que tener en cuenta que toda la responsabilidad de la organización está a cargo de todos los que la conforma pero el nivel de responsabilidad varia con respecto a la escala de jerárquica de la empresa, de esta manera cada líder o encargado de área busca cumplir sus metas propuestas para que se lleven a cabo los objetivos de la compañía por medio de un liderazgo lleno de un proceso administrativo que este va de las manos con las normas de la organización.
ResponderEliminarcomento: edison lara
claudia panche
ResponderEliminarpara que se logre un buen desarrollo organizacional y gerencial se debe tener en cuenta la estructura de la organizacion establecer unos objetivos claros, metas, politicas, valores organizacionales y establecer la jerarquizacion de esta delimitando su alcance establecienfo un ambiente organizacional en el que todos los recursos de la empresa u organizacion interactuen entre si.
jhon araos:
ResponderEliminaren el desarrollo de la organizacion y la gerencia la cual se debe tener la estructura de la organizacion y el gerente con sus conocimientos debe tener en cuenta los obgetivos, politicas, estrategias, para cumplirlas y llegar a ser una de las mejores.
para desarrollar estas funciones ya sean en las organizaciones o en la misma gerencia se deben tener muchas estrategias con diferentes respuestas y sean viables para el bien de la comunodad y de la misma organizacion hay q tener una capacidad emprededora y de investigacion para solucionar los logros para una mejor gerencia.
ResponderEliminar3. Por supuesto que sí, el conocimiento da la posibilidad de un mejor desempeño, los factores de una organización son esenciales para su crecimiento y se reflejan en los resultados financieros de la empresa a través de los cuales pueden proyectarse de una manera más amplia en el mercado a desarrollar.
ResponderEliminarPara las pequeñas y medianas empresas del mundo en desarrollo, las respuestas tradicionales ya no son suficientes, por lo que los ámbitos gerenciales se convierten en opciones audaces para realizar un contrajuego empresarial que aleje a la empresa de su desaparición, en un cementerio tapizado por los cientos de empresas víctimas de su incompetencia para mantenerse en el mercado. Se necesita un enfoque conductual que desarrolle en el gerente procesos cognoscitivos, afectivos y proactivos que abran miradas de posibilidades, fuera de la caja negra gobernada por el temor y la queja. Ver lo que no está a la vista, pensar en posibilidades no exploradas en la creación de nuevos mundos por medio de ofertas, abriendo nuevos disclosive spaces. Hablo de un comportamiento gerencial estratégico enfocado hacia nuevas miradas interpretativas, nuevas prácticas que demandan también nuevos aprendizajes. El cambio conductual en la gerencia tradicional demanda un reconocimiento de nuestras contumacias, declarar que en este escenario emergente somos ignorantes y necesitamos volvernos aprendices del hecho nuevo. Fundamentalmente, el cambio demanda sustituir viejas creencias que probablemente fueron útiles en el pasado, pero que en la actualidad nos sacan del mercado. Su comportamiento estratégico-táctico demanda abrir la mirada hacia horizontes de posibilidades que salgan del escenario en que se ha estado participando, moviéndose hacia nuevos espacios de descubrimiento en los que el diseño de soluciones inventivas lo comprometa; igualmente, debe entrar en el desarrollo de competencias para visualizar escenarios múltiples, analizando quiebres, conceptualizando mapas de posibilidades e inspirando a sus colaboradores en su conquista.
ResponderEliminaraunque la gerencia es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.
ResponderEliminarel desarrollo organizacional es un esfuerzo libre que se vale de todos los recursos primordialmente el de recurso humano, esto hace que el punto de partida del desarrollo organizacional se concentre en el aprendizaje, el desarrollo, el Cambio, la comunicación, el clima, la investigación, el desarrollo y la cultura ineterna de la organizacion, aunque lo externo tambien se debe tener en cuenta al momento de tomar desiciones con respecto a las necesidades del consumidor final.
ResponderEliminarLa organización debe plantear objetivos que desea o quiere lograr para el futuro, las estrategias propuestas, políticas de calidad entre otras ayudaran a que su organización sea reconocida como una de las más atractivas en el mercado.
ResponderEliminarDARIAN FRESNEDA DICE: si podemos explicar el desempeño de las organizaciones y comprender su dinámica ya que hemos adquirido los conocimientos necesarios y habilidades gerenciales para llevar acabo este analisis de las organizaciones del pais y del mundo. La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta y lops objetivos propuestos por la parte gerncial seguidos de un planestartegico para llevarla al exito o al fracaso segun la forma como las direccionen. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman ya que son los que la hacen funcionar adecuadamente y dan su talento humano para su buen funcionamiento.
ResponderEliminarLa organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan para desarrollar una buena comunicacion y relaciones interpersonales entre los individuos que las componen.
El desarrollo organizacional y gerencial es para la organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar actividades comerciales planeadas con el ambiente. Las contribuciones de cada participante varían en función del sistema de recompensas y contribuciones para la organización. El desarrollo organizacional es todo cambio planeado. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella. El desarrollo organizacional permite ser la respuesta de la organización a los cambios. Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de tal modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. También abarca el sistema total de una organización y la modificación planeada, para aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización, Toda organización interactúa con el medio ambiente: influye en el ambiente y recibe sus influencias.
ResponderEliminarYAZMIN GUZMAN
ResponderEliminarPara que toda organización se desarrolle de manera eficaz y eficiente, con exito debe plantearse estrategias que le permitan lograr todos sus objetivos y desarrollar su visión , conduciendola a fomentar un alcance globalizado.
La planeación estrategica es la base para que las organizaciones lleven a cabo el desarrollo de sus funciones. Llegar a comprender el desempeño de cada organización es un proceso muy extenuante, ya que son muchas las circuntancias que engloban a cada organización.
ResponderEliminarTodos los conjuntos de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo en una organizacion, son un sistema que llevan consigo una variedad de conceptos, valores, percepciones y practicas, que son analizadas desde la gerencia para el desarrollo de la organizacion.
ResponderEliminarUna buena planeación estratégica se realiza en toda la organización se basa en objetivos, estrategias y planes que son necesarios para alcanzar las metas propuestas por la empresa. Se realiza una misión y visión para saber los propositos de la organización, la planeación se va volviendo un proceso donde se involucra a todos los miembros de la misma los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
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