En efecto, cualquier historia del derecho permitiría observar que, dependiendo de las tradiciones organizacionales y/o gerenciales y de los momentos al interior de una misma tradición, las jerarquías existentes dentro de ella varían según las épocas, las tradiciones nacionales y la especialidad.
Es innegable, por ejemplo, que en los últimos diez años la gerencia pública le ha arrebatado el lugar de preponderancia que anteriormente ostentaba la gerencia privada. De igual manera, desde esta perspectiva, las disputas teóricas pueden leerse como un conflicto contemporáneo acerca de las reglas que rigen el campo organizacional.
Dependiendo de las tradiciones de las organizaciones las jerarquias existentes tambien varian segun la epocas o las tradiciones en las cuales esta especializada esta a su vez afecta la parte de las gerencia si estas no se adapta a las normas de la organizacion puede generar conflintos entre la misma y de esta manera afectar su rendimiento y progreso de la misma compañia y de una forma acertada hacer que el gerente tome desiciones erroneas en la compañia y asi llevarla a la quiebra.
ResponderEliminarComo sabemos organizar es un arte de la gerencia, cuando varían las estrategias de la organización la eficiencia y eficacia de la empresa puede variar, así que los gerentes dan cuatro pasos importantes para la toma de decisiones para organizar:
ResponderEliminar1. División de trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía
4. Coordinación
Los gerentes debemos manejar personal con eficacia “control administrativo” que significa: cantidad de personas y departamentos que depende directamente de la gerencia.
Cuando hay división de trabajo, en departamentos se puede seleccionar LA CADENA DE MANDO es decir, un plan que especifica quién depende de quien, estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama.
El resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce como jerarquía.
Darian Fresneda
ResponderEliminarLas organizaciones del mundo de hoy han dejado de estar arraigadas a metodos antiguos y ya ambiguos como la autoridad al extremo y la burocrasia para desarrollarlo en la actualidad. el metodo tradicionalista de Taylor va quedando atras debido a los nuevos cambios que se han generado durante las distintas epocas que ha tenido la humanidad. Todo ha evolucionado a un ritmo acelerado y las organizaciones no pueden ser la excepcion necesitan innovar y ser creativas en sus modelos gerenciales y en la forma de ser gerenciadas por nosotros los administradores de empresas. sin embargo las funciones de una organizacion por orden de rango, grado o importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.
Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel, esto lleva a varias contradicciones dentro las organizaciones y sus campos
jhon araos
ResponderEliminarlas organizaciones por tradicion estan conformadas segun su orden jerarquico la cual siempre da el gerente desde el mas alto hasta el mas bajo un celador o conductor, es posible que que a futuro se pueda a llegar a cambiar este orden jerarquico donde todos esten a un mismo nivel y no impida que los grupos sociales entren en un conflicto de grado o rango de vida de una persona y haci poder ser un comienzo de todos poder llegar hacer iguales y tener los mismos derechos a nivel laboral sin llegar a la discriminacion algo que afuturo se podra cambiar.
Las diferentes formas de gerencia, siempre evolucionaran con el hombre, a medida que el hombre descubre nuevos métodos para hacer las cosas, adecuará lo que venía haciendo a sus nuevas costumbres y visión.
ResponderEliminarEl evolución y los cambios en la gerencia son inevitables, pues es un área que se encuentra en constante adaptación, en consecuencia las reglas nunca serán estáticas. Es un campo en el que nadie puede acostumbrarse a nada, por el contrario, siempre se debe estar atento a las señales de cambio, pues reaccionar cuando el cambio ya se haya realizado no servirá de nada.
Al igual que como el reloj da las horas, siempre hacia adelante, constantemente y sin detenerse, se mueven las técnicas y métodos gerenciales, ha medida que el tiempo pasa la gerencia tradicionalista va a evolucionando, y la integración de ellas y su posterior puesta en marcha conlleva a que cada día se quiera tener una organización más eficaz y más eficiente, donde se logre el máximo de efectividad en todos, los procesos, por eso mismo las organizaciones son dinámicas y flexibles a cualquier tipo de cambio.
ResponderEliminarLas organizaciones sufren o tienen cambios debido a como las gerenciamos o a entorno en el mercado que interactuan.estas van evolucionando a mediada que a cambios economicos,sociales tecnologicos etc.
ResponderEliminarLos gerentes tienden a realizar cambios para tener un impacto agradable en el mercado pero muchas veces no es nesesario pueslas empresas siguen evolucionando con sus costumbres tradicionales.
La mejor forma para estar a la vanguardia en los cambios se pude logar estar con un equipo de trabajo exelente.
claudia panche
ResponderEliminarEl mundo y la sociedad estan experimentando cambios dia tras dia por esto las organizaciones estan evolucionando y creando nuevas formas y metodos de manejo en la estructura organizacional trazando nuevas reglas de autoridad y jerarquizacion cambiando las costumbres y modelos ya existentes para lograr efectividad y exito en cada una de las actividades organizacionales.
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ResponderEliminarHoy en día las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar nuevos retos e incrementar de forma eficiente su productividad con base en la investigación y el desarrollo
ResponderEliminartecnológico.
Sin embargo, este ha estado ausente en la definición de estrategias económicas en Colombia, pues no se ha tomado en cuenta como palanca para generar riqueza y disminuir la inflación ya que colombia es un pais q hasta ahora esta cambiando su estado de jerarquia, esta cambiando sus modelos.
En ese sentido, uno de sus mayores retos es alcanzar altas tasas de crecimiento sostenido y, para ello, resulta fundamental elevar la competitividad del sector productivo nacional a partir de la tecnología.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura organizacional debe tomar en cuenta la situación
ResponderEliminarUna cosa es la organización jerárquica otra la burocracia que este país maneja es complicado establecer reglas a las cuales regirnos, cuando las mismas son muy complicadas a seguir.
ResponderEliminarLa organizacion privada maneja la jerarquia de una manera mas ordenada y efectiva donde se sigue un conducto regular que permite una comunicacion mas efectiva por el contrario la organizacion publica es mas burocratica requiere de largos tremites para una simple situacion y en el ambito gerencial y administrativo este tiende a generar mas corrupcion.
ResponderEliminardiferenciar entre lo publico o lo privado,o que parecido tienen lo cierto es que nos enfocamos a darle una organizacion desde lo privado ya que la empresa privada es la que mejor lleva acabo la parte administrativa y produce renta. el estado no es un buen administrador de los recursos
ResponderEliminarExiste un amplio consenso a nivel nacional respecto de la importancia de la participación social de cara al fortalecimiento de la ciudadanía, la democracia y el ejercicio de las políticas públicas. Forma parte de este consenso el convencimiento de que la participación social contribuye a la existencia de una sociedad civil con organizaciones y colectivos capaces de canalizar los intereses y motivaciones privadas hacia un espacio de interlocución pública. Sin embargo, nos encontramos ante una nueva manera de ver las cosas, el orden económico, político, científico y social ya no puede ser visto desde una perspectiva individualista. Se está en presencia de un mundo globalizado donde es fundamental generar nuevas tecnologías que satisfagan las necesidades de la sociedad.
ResponderEliminarEn lo personal creo que en Colombia el clientelismo y la corrupción son más del 90 % de las contrataciones y nombramientos estatales, la cuota política en este campo es de demasiado peso para tal afirmación en este sentido, no sin degradar la capacidad que deben de tener en los casos de los nombramientos directivos de las entidades públicas más representativas y requieren una gerencia de alto nivel y supercalificada, así las cosas tenemos los cargos de carteras más importantes de Colombia están representadas por una supuesta coalición de Unidad Nacional los nombramientos a los entes de control e investigación son puestos de barajas que presenta el ejecutivo y de ahí para atrás se ve la cuota y repartición política de los puestos directivos además de los contratos y empleos, poco demostrables pero no imperceptibles, entonces difiero de la apreciación en estos términos y a sabiendas que los nombramientos hechos con fecha de despido.
ResponderEliminarLas empresas de ayer no son las mismas de hoy, actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico para poder sobrevivir Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de las empresas de ahora y eso se debía a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto.
ResponderEliminarPor tal motivo las jerarquías varían según las épocas, las tradiciones nacionales y la especialidad, con el paso del tiempo los GERENTES tiene distintas reglas en los campos organizacionales.
Las jerarquías cambian según la época las organizaciones no son las mismas de ayer hoy deben estar preparadas para cualquier reto ya que la gerencia depende de efectividad para lograr el máximo en sus procesos como también el éxito en las acciones organizacionales.
ResponderEliminarCada Organización tiene sus reglas, si estas han permitido tener éxito son más tradicionales, lo que cambia es la jerarquía teniendo en cuenta que se siguen aplicando los mismos parámetros dentro de ella misma. Aunque las leyes cambien afuera dentro de la organización se rigen los mismos parámetros.
ResponderEliminarLa gerencia trae consigo muchas y diferentes formas de cambio; el mundo actual está immerso en circuntancias cambiantes que requieren que tanto las organizacioiones de hoy como su personal se acoplen a la nuevas tecnologías y a todos los nuevos cambios, está demostrado que las organizaciones que no lo hacen se estancan y se alejan del desarrollo empresarial.
ResponderEliminarLa gerencia a través del tiempo ha evolucionado y asi mismo ha ido contribuyendo para que nuevas formas de metodos se vayan adquiriendo y practicando, con el fin de desarrollar herramientas mas simpleas para facilitar las estrategias, objetivos y planeación correcta en la organización.
ResponderEliminarYAZMIN GUZMAN
ResponderEliminarLas técnicas y métodos gerenciales al igual que el hombre han venido evolucionando con el correr del tiempo sin detenerse, a medida que el tiempo pasa la gerencia tradicional a cambiado su manera de desarrollarse dentro de la organización conllevando a que cada día se fomente una organización eficaz y eficiente alcanzando la efectividad y al calidad en todos y cada uno de los procesos generando dinamismo, globalización y flexibilidad frente a cualquier tipo de cambio en la organización.
Periódicamente las reglas son cuestionadas y el conflicto se extiende a las reglas mismas por las cuales los participantes se regirán en el futuro al interior del campo organizacional.
ResponderEliminarDentro de cualquier organización, los que poseen el poder de tomar decisiones tienen la potestad para ordenar las actividades de la forma que consideren conveniente y para exigir que sus directrices sean cumplidas. Las personas o grupos externos a la organización no pueden interferir más que bajo condiciones muy específicas y, por tanto, las medidas que adoptan son limitadas en comparación con las que se toman dentro de la empresa.
En el análisis de cómo nacen las organizaciones, cómo se estructuran, como funcionan y cómo se distribuye entre ellas la actividad económica, se parte de la premisa lógica de que las personas que Dirigen y componen las organizaciones intentarán ser eficaces y eficientes en el diseño de las mismas y en la organización y gestión de sus actividades.