Tres grandes exigencias implícitas debe aceptar quien desea ingresar al campo organizacional. Exigencias de las que, de una u otra forma, se derivan las demás reglas del campo. La primera de ellas se refiere al hecho de que se asume una responsabilidad y se debe mostrar y demostrar capacidad de decisión. La segunda tiene que ver con el hecho de que todas las decisiones deben tomarse ciñéndose a los procedimientos que se han establecido. Finalmente, la tercera exigencia es el hecho de que uno debe referirse y conformarse a los casos precedentes existentes.
Estas reglas limitan las posibilidades de acción de los diversos sujetos dentro del campo organizacional. Las diferentes reglas al interior del campo gerencial explican el carácter ineludiblemente conservador de la gerencia que, de una u otra forma, limita las metas del activismo gerencial.
Y sin embargo, si se quiere de forma paradójica, este carácter conservador de la gerencia explica a la vez las posibilidades de cambio organizacional y social que se pueden lograr mediante las luchas en el campo organizacional. Esto se da, pues las organizaciones e instituciones establecidas en el ámbito económico y financiero contribuyen universalmente, sin duda, a imponer una representación de la normalidad en relación con la cual todas las prácticas diferentes tienden a aparecer como desviadas, anormales, patológicas .Todo esto implica que, de una u otra forma, el campo organizacional tenga generalizados periodos de equilibrio, pero también constantes y profundos conflictos.
con respencto a las reglas que operan en el campo de la organizacional se puede determinan lo qué pueden y lo qué no pueden hacer los agentes e instituciones.
ResponderEliminarla cual esta formada por tres grandes exigencias la primera se trata de la responsabilidad que tiene cada uno de los agentes la segunda nos enseña que como en toda organizacion hay unos procedimientos que seguir sin envargo si se quiere tener una buena gerencia debemos de aprender a defendernos en los campos de lucha y generar las mejores estrategias para lograr solucionar todos los problemas que se presenten en la compañia pero siguiendo unas normas.
Si es cierto hay muchas reglas que limitan las capacidades de los gerentes, pero ahí esta nuestra responsabilidad como empresarios de romper eso paradigmas.
ResponderEliminarSomo gerentes y tenemos ciertas habilidades . Habilidad es sinónimo de capacidad y aptitud. Un concepto relacionado con la habilidad es la destreza: Es una habilidad aplicada y ejercitada de forma práctica.”
HABILIDAD + ESFUERZO + DESTREZA = RENDIMIENTO
Mentales: se mide por la inteligencia, que es la capacidad individual para el pensamiento constructivo, el razonamiento y la resolución de problemas.
Al igual que la personalidad, la inteligencia tiene un comportamiento innato genético, pero también depende de la influencia ambiental.
Físicas: son importantes en tareas que se requiera cierta destreza manual, resistencia, capacidad de coordinación
jhon araos
ResponderEliminarlas tres grandes reglas que se implicitan en el campo de la organizacion como la responsadilidad, la desicion señida a lo establecido,la exigencia, son partes de lo que aplicamos en las organizaciones para mejorar, aparte de otra como respeto, orden, puntualidad, hace que la organizacion como tal adquiera ante las demas organizaciones un respeto y admiracion de orden,control y haci llegar a una dirrecion.
Tal vez las reglas del juego limiten físicamente el actuar de una organización, pero el juego esta en buscar la solución a estos obstáculos de una forma innovadora, que no atente en contra del desarrollo justo del juego.Lo importante para cualquier gerente es aprender a jugar con todo y limitaciones, saber como superarlas utilizando otros medios de solución. La capacidad de de decisión y la adaptación a las reglas es una oportunidad de surgir.
ResponderEliminarsi bien es cierto todo esta deimitado por leyes, normas, decretos y resoluaciones, pero esto no es un obstaculo para un gerente, pues este esta en capacidad de crear estrategias que le permitan movilizarse eficazmente en mdeio de una gran adversidad de conflictos, un excelente gerente no le teme a estas condiciones sno mas bien lo motivan a luchar y a perseverar para conseguir lo que quiera.
ResponderEliminarPues es cierto lo que determina estas tres normas por sinedo realistas en las prganizaciones existen estas y que aplicandolas podemos a alcanzar una gerencia muy buena y la empresa se pude lograr mas alla delo que desde un comienzo planteo y alcanzar sus propositos estrastegicos con el fin de posicionarse en el mercado.
ResponderEliminarTodo no puede serv perfecto pero con los obstaculos que se nos van presentando lograremos mejorar nuestros calidad del serviocio y buscando las nesecidades mas prioritarias de nuestros clinetes potenciales y asi la gwerencia busca determinar que el equipo e trabajo trabaje profundamente buscando la calidad esperad pro el cliente.
claudia panche
ResponderEliminarexisten muchas reglas estas pueden limitar el desarrollo y crecimiento de las organizaciones pero por ello el papel de un gerente es el crear las estrategias para poder vencer los obstaculos que se presentan a raiz de las reglas y ser componente del juego empresarial tomando las mejores desiciones para solucionar problemas.
todas esa reglas son exigencias para un buen desarrollo y creacion de nuevas estrategias para q nuestro pais cresca aunque sea en una minima logica empresarial y no tan drastico en cuanto a su desarrollo economico por eso hay q determinar esas reglas como primordiales para crecer como pais y a saber desarrollar soluciones para los pro y contras de una buena gerencia estrategica.
ResponderEliminares cierto la gerencia colombiana tiene ciertas restricciones que limitan a los gerentes, pero ahy esta el desafió para nosotros como administradores de romper con dichos esquemas y demostrar que somos capaces de innovar que ademas es la palabra clave que tanto nos inculcan en la universidad si tenemos la capacidad de innovar podremos demostrar lo competitivos y lo que podemos llegar hacer sino lo permite.
ResponderEliminarlas reglas son importantes pero para ello depende de una actitud decidida afrontar los limites que las mismas reglas nos imponen.
ResponderEliminarDarian fresneda dice: La cultura organizacional de las empresas se ve afectada considerablemente por las reglas que operan dentro de las empresas si se tienen y se mantienen buenas relaciones personales e interpersonales entre los miembros de las organizaciones se desarrollara un buen ambiente o clima organizacional dentro de la empresa. La primera de ellas se refiere al hecho de que se asume una responsabilidad y se debe mostrar y demostrar capacidad de decisión esto quiere decir que los gerentes y liderez deben demostrar una excelente conducta frente a los indivios que lo rodean y ante la organizacion cumpliendo eficazmente con sus responsabilidades y proyectos. Esto nos lleva a la segunda la cual indica tomar buenas deciciones lo mas inparcial posible es decir siempre en beneficio de la organizacion y no en su propio beneficio.respecto a la 3ra exigencia no estoy muy de acuerdo eso de conformarse no va conmigo y yo siempre buscare buscar nuevas alternativas y cambiar cosas no siempre regirme por los mismos esquemas.
ResponderEliminardepender o no poder llevar a cabo lo que se piensa por estar sujeto a unas reglas que al final lo que produce es falta de carisma, autonomia, y no permite darse al cambio por lo tanto cae en una monotonia donde no solo pierde el gerente sino los dueños de la empresa porque se quedan en la rutina hasta que los sacan del mercado
ResponderEliminarCon el transcurrir del tiempo se ha dejado entrever la posibilidad de que el pensamiento administrativo se ha alimentado sólo de la práctica del ejercicio de administrar en las organizaciones, cuya base se fundamenta en el hecho de una visión objetiva de la realidad que procura dar cuenta del comportamiento de los diferentes colaboradores en las mismas.
ResponderEliminarTodo esto refiere de manera clara y precisa al desarrollo de las personas en las organizaciones y su función y actuar dentro de estas a su vez de las limitaciones de actividad a que son sometidas o mejor a las que se someten las personas para poder cumplir su función personal y social de desarrollo y crecimiento. Además del comportamiento conservador que asumen algunas organizaciones y sus directivas al administrar sus empresas y negocios, pero todo esto es justificable cuando se juega tanto y a un término razonable da tiempo de realizar una mínima averiguación y por su puesto de meditación todo esto dentro del marco organizacional de conductas y comportamientos.
ResponderEliminarlos gerentes tienen la capacidad de ayudar en el desempeño y desarrollo de la organizacion, pero no solo tiene la capacidad de mando tambien tiene tres grandes exigencias para ingresar al campo organizacional, pues estas personas tiene responsabilidades al momento de tomar cualquier decisión, ya que estas deben estar basadas en los requerimientos y reglas de la organizacion y por ultimo se deben esforzar mas en el cumplimiento de los deberes y la evolucion de la misma.
ResponderEliminarel funcionamiento de las empresas depende del buen funcionamiento que estas personas les propicien y el acogimiento a las politicas de las organizaciones.
En cualquier organizacion existen reglas que rigen su funcionamiento, el papel del gerente como cabeza administrativa de la empresa es velar por el cumplimiento de dichas reglas que aplican a quienes hacen parte de manera directa e indirecta teniendo en cuenta instituciones y personas las cuales adquieren una responsabilidad con la organizacion. Por otra parte la aplicacion de las reglas de manera rigida limita el cumplimiento de las funciones restringiendo el campo para la innovacion y creatividad en las empresas.
ResponderEliminarToda organización tiene limitaciones a la hora de tomar decisiones los gerentes deben tener la capacidad de saber cómo darle la mejor solución teniendo en cuenta un plan estratégico para dar cumplimiento a todos los objetivos trazados por la organización.
ResponderEliminarPara toda organizacion las normas establecidas en el campo organizacional reflejan las decisiones, teniendo la responsabilidad de tomar la decisión pertinente que busque el éxito de la empresa. Pero corresponde a tener en cuenta los reglamentos ya establecidos dentro de la misma. Esto genera conflictos organizacionales, por lo que no se puede tener un cambio arriesgado en la organización.
ResponderEliminarSeguir las normas que estan impuestas en una organización es necesario, ya que por medio de estas se refleja el control y organización del personal.
ResponderEliminarEs cierto también que algunas reglas son innecesarias y lo que generan son conflictos, por eso tomar las decisiones correctas es una responsabilidad, solo que aveces no seguir las reglas es bueno y mas aún si nuestro instinto como gerentes es mejor.
YAZMIN GUZMAN
ResponderEliminarHay reglas que limitan fisicamente a una organización, pero hay que buscar la salida a los obtaculos que se presentan; de manera innovadora y efectiva siempre teniendo en cuenta que no atenten contra el juego que esta direcionando la organización.Teniendo en cuenta que todo gerente debe utilizar los recursos y herramientas necesarias para lograr los objetivos frente al curso de la organización,teniendo a la mano la capacidad de tomar decisiones pues esta una oportunidad de surgir.
La responsabilidad es un valor y una capacidad para responder a cabalidad con compromisos adquiridosSi una persona se compromete a algo debe tener la responsabilidad para llevarlo a cabo de lo contrario mejor es no comprometerse. Problamas e inconvenientes siempre van a existir y se van a presentar en todas las organizaciones, le corresponde al gerente dirigir y organizar las reglas del juego para hacer que todo marche bien.
ResponderEliminarLas reglas que operan en el campo organizacional determinan qué pueden y qué no pueden hacer los agentes e instituciones.
ResponderEliminarLas organizaciones incluyendo las empresas, pueden planificar e implementar cambio en su carácter y estructura fundamental. Estos cambios pueden ser de dos tipos:
1.- Aquellos que afectan a las relaciones entre la organización y su entorno.
2.- Aquellos que afectan a la estructura interna y a las actividades operativas de la organización.
Generalmente, los cambios relacionados con el entorno afectan a la EFICACIA de la organización en mayor grado que los cambios internamente orientados, los cuales usualmente tienen mayor influencia sobre su EFICIENCIA.
En la Teoría General de Sistemas, la EFICACIA es definida como el grado en que los outputs actuales del sistema se corresponden con los outputs deseados, mientras que la EFICIENCIA se define como el ratio entre outputs e inputs actuales.