Sobre gerencia es claro que no todo está dicho. El debate gira en torno a los elementos que la caracterizarían ya como ciencia, ya como arte, ya como técnica. Como algo innato o como producto de la formación o la experiencia.
En medio de ese debate, se siguen formando toda suerte de "profesionales de la gerencia", unos buenos y otros no tanto. El asunto es que hoy la gerencia se sigue nutriendo de buena y mala gestión.
Claro está que el calificativo de mala o buena gestión es subjetivo, y las opiniones están divididas entre quienes obtienen resultados a cualquier costo; quienes no los obtienen; y quienes sacrifican los resultados por el bienestar en la organización.
Bueno, al respecto cabe preguntar ¿Qué es buena gestión? ¿Qué es mala gestión? ¿Con criterio comparativo, qué elementos caracterizan a cada una de ellas? ¿Qué calificativo merece al respecto la gestión en Colombia? ¿Qué consecuencias tiene esto en las empresas u organizaciones?
Jhon araos dice:la mala gestion en las organizaciones depende dela forma de operar un gerente de su organizacion de las buenas ideas se realizen que favoresca la empresa, que aplique unas buenas estrategias depende la mejora de las forma que getiona a la empresa, colombia merece un calificativo en la gestion entre 1 a 10 puntos es de 7 puntos ya que esta mos acostobrados ala metodologia estadunidesnse y no emos innovado en uchascosas que nos hace falta no hemos aprovechado ni mejorado con lo recursos que contamos aprovecnado podrias ser uno de los mejores paises como potencia mundial a nive laboral,economico frente a los europeos pero falta mucho para llegar a ello.
ResponderEliminarLos gerentes colombianos deben construir sus habilidades basandose en el entorno en el que se desarrollan sus actividades, si bien es cierto que los modelos administrativos han servido de guia para enfrentar algunos problemas en las organizaciones colombianas, cabe resaltar que no todos los ejemplos y experiencias empresariales extranjeras se aplican a nuestra realidad, el gerente colombiano debe buscar su propio enfonque, el cual le permitira afrontar satisfactoriamente los inconvenientes, y para ello debe ser conciente de su realidad organizacional.
ResponderEliminarLa función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos.
ResponderEliminarcapacidades:
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
.Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestión:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
Tener una buena o mala gestión depende de las bases que se hayan construido desde el principio de la vida laboral y de la base de sus conocimientos de un profesional.
ResponderEliminarUna buena gestión se ve venir en el futuro como la calve del éxito. Y radica en evidenciar la visualización de proyectos como una secuencia, identificando las necesidades que se requieren satisfacer, definir objetivos claros y consecuentes con la realidad y viendo el futuro, asignar responsabilidades y crear plazos de ejecución lo que conllevara a un excelente resultado. Un profesional organizado, con metas claras, honesta, responsable, dedicada, emprendedora y con un conocimiento exhaustivo de la organización a la que pertenece, podrá conseguir un resultado muy bueno en su gestión.
Una mala gestión se evidencia cuando todo en la organización es un desorden, no hay caridad de objetivos, se pretende mostrar al mundo una imagen errónea de la misma, donde el mundo externo considera que es una empresa brillante, pero si uno se detiene a observar procesos internos, todo marcha al revés.
En Colombia se ven ambas clases de gestión en mayor medida la mala gestión, muchas organizaciones en especial sus gerentes solo piensan en el factor capital y rentabilidad dejando atrás factores como el personal, la cultura organizacional y el respeto de los derechos humanos que son de vital importancia para el desarrollo y evolución efectiva de la misma.
claudia panche
ResponderEliminarla mala gestion en la organizacion depende de la capacidad del gerente para identificar las principales falencias que se tienen y las estrategias para solucionarlas asi como la capacidad para liderar proyectos y el manejo que se le de a los subordinados para a partir de ellos lograr la integracion de los recursos de la organizacion y lograr el crecimiento de esta hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos y la mision.
Darian Fresneda dice: Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
ResponderEliminarLa buena gestion y direcccion de un gerente lleva a la organizacion al exito o el fracaso el buen gerente debe cumplir una seri de requisitos para ser competitivo en el campo laboral.
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
.Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizajede sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizajeen equipo implica generar valor al trabajoy más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.
La gerencia está formada por lo general de las relaciones interpersonales así que la gestión de los gerentes de una organización eso depende de la forma en que este gerente se haya formado y quienes sean sus conocimientos y ideales y valores personales y formación educativa que tenga,
ResponderEliminarEs difícil definir qué tan buena o mala es la gerencia de las empresas colombianas, se define como algo relativo hay muchas empresas exitosas y podemos decir que se debe a su capacidad de liderazgo y a la buena gestión de sus gerentes, y entonces que podemos decir de las empresas que no tienen la misma suerte, considero que también influye el sector para el cual desarrolla la labor empresarial, como en todo algunos tiene más suerte que otros.
ResponderEliminarSe deduce la exigencia de que el nuevo administrador sepa ver más allá de los modelos mecanicistas o lineales que apremian a mayor productividad en la empresa en detrimento del desarrollo organizacional integral; se trata de ver cuál es el entorno real en que se desenvuelve una organización y cuáles son los determinantes que orillan a sus miembros a actuar y tomar decisiones de una determinada forma. Lo anterior implica reconocer a la organización como un fenómeno cultural y, como se ha señalado, aceptar que la tarea del administrador, en la toma de decisiones ante un mundo complejo, requiere la adopción de modelos y metodologías que recuperen los de otras disciplinas, para evitar con ello el reduccionismo de las posturas positivistas en la mera búsqueda de la eficiencia y la productividad.
ResponderEliminarnunca se sabe cuando un gerente es buen o malo, este busca dar lo mejor ,ademas un adminoistrador debe tener un equpio de trabajo que conlleve a lo organizacion a obtener exitos de este depende que las cosas salgan como se hayan planteado desde un comienzo y no siendo asi cambiar la metodologia y plantear nuevas vestrategias de mercadeo y llegar al propito y alcanzar los objetivos.
ResponderEliminarLOS GERENTES siempre estan en busca del exito, el problema esta en identificar que grado de cultura y valores han adquirido, pues la cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Por ende es importante reconocer que la mala o buena gestion de una organizacion dependerá de las características que posean sus miembros.
ResponderEliminarEl siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.
ResponderEliminarDesde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
La mala gestión de una organización se observa cuando hay una crisis económica como la que se vivió en el mundo demostró que muchas organizaciones no estaban bien preparadas para adaptarse a nuevas condiciones y realizar cambios de manera ágil, lo que, en la mayoría de las ocasiones, las afectó considerablemente provocando consecuencias muy negativas como resultado no sólo de la crisis generalizada, sino también de la mala gestión de la situación. Los gerentes en estos casos deben desarrollar sus habilidades gerenciales para solucionar la problemática que se genere en la empresa. Por esto el gerente debe enfocarse en un enfoque administrativo que sirva de ayuda para el éxito de la organización.
ResponderEliminarLos gerentes que desarrollan una buena gestión llevan a la organización al éxito sin embargo la mala gestión lleva a la organización a la crisis económica son empresas que no están preparadas ni pueden enfrentarse a nuevos cambios los gerentes deben ser competitivos a la hora de tomar decisiones que afecten a la organización.
ResponderEliminarLlevar a la cima a una organización depende de la capacidad y habilidades de quienes diriigen su funcionamiento. Una buena gestión se ve reflejada en el desempeño que tiene la empresa a la hora de dar solución a cada uno de las actividades a las que esta destinada. La persona logra ser excelente profesional a través de su organización, discipliana y de la manera como se exige a sí misma.
ResponderEliminaryazmin guzman
ResponderEliminarLa gerencia Colombiana debe tener en cuenta el entorno que les rodea a la hora de realizar sus habilidades, ya que la mala gestión depende de las decisiones que tome el gerente; pues en ultimas él es el responsable de identificar las falencias que están perjudicando la organización, aplicando estrategias que le permitan dar solución, demostrando su capacidad de liderazgo frente a sus subordinados, logrando la integración de los recursos y el crecimiento de la organización.
Para una buena gerencia es necesarrio estar pendiente de todo lo que nos rodean, la gestion y una buena planificacion dependen de las estrategias competitivas que desarrollan las empresas ya que son fundamentales para competir en los mercados y de ellas dependerá si se tiene o no éxito en su gestión empresarial
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